據(jù)最近一項調研結果顯示，2011年以來，行業(yè)用工成本上升12.6%，綜合成本上升10.8%，利潤率下滑2.5個百分點。鞋服業(yè)當前遭遇的困境比2008年國際金融危機時還嚴重，一些地區(qū)已出現(xiàn)企業(yè)經營困難甚至停產歇業(yè)的情況，尤其是加工型企業(yè)處境困難。

　　李宏才是浙江一家中小型企業(yè)的老板，最近正考慮把工廠搬到柬埔寨。鄭州展示柜網坦言：“這幾年鞋服業(yè)成本不斷上漲，而行業(yè)產能過剩嚴重，產品價格漲不動，企業(yè)利潤不斷下滑，如果再不尋找出路，只能等死了。”

　　“我們企業(yè)主要做運動鞋加工，產品主要銷往海外。面料成本大概占70%，人工成本占20%。”李宏才說，2009年以來，人工成本每年增速都達兩位數(shù)，累計漲了一倍多。近三年來，利潤額每年以3到5個百分點的速度下降。目前人工成本仍呈剛性上漲態(tài)勢，企業(yè)只能勉強保本經營。

　　據(jù)鄭州展示柜網介紹，這兩年來，周圍的同行陸續(xù)把工廠搬到成本更低的柬埔寨、孟加拉、越南等國家，自己由于擔心海外投資風險，遲遲沒有搬，但眼下企業(yè)經營越來越困難，不得不慎重考慮這件事。

　　據(jù)最近一項調研結果顯示，2011年以來，行業(yè)用工成本上升12.6%，綜合成本上升10.8%，利潤率下滑2.5個百分點。鞋服業(yè)當前遭遇的困境比2008年國際金融危機時還嚴重，一些地區(qū)已出現(xiàn)企業(yè)經營困難甚至停產歇業(yè)的情況，尤其是加工型企業(yè)處境困難。“成本上漲之所以沒法消化，主要是因為來自海外的需求萎縮。此外，訂單在大量向柬埔寨等國家轉移。”李宏才表示。

　　為降低用工成本，李宏才的工廠搬遷有兩大方向，一個是中國的中西部，另一個是柬埔寨。咨詢同行后，他基本放棄了前一個方案。他說：“中西部的用工成本確實不到浙江的三分之二，但仍是柬埔寨的一倍多。此外，如果搬到中西部，產品銷往海外的運輸成本變得更高。”

　　除降低用工成本外，李宏才想把工廠搬到柬埔寨的另一大動力是關稅政策。“柬埔寨、孟加拉等國屬于聯(lián)合國(微博)列出的最不發(fā)達國家，其鞋服品出口到歐盟、加拿大、日本等可以免關稅，獲得的稅率優(yōu)惠在11%。優(yōu)先考慮搬到柬埔寨主要是因為柬埔寨與中國關系較好，投資風險相對較小。越南也不錯，但這兩年向那里轉移的企業(yè)較多，勞動力相對較緊缺。”

　　盡管低成本的誘惑很大，但李宏才還是有些舉棋不定。“那里的勞動生產率低，工人如果感到不滿意，還會組織罷工，給企業(yè)經營造成損失。這些風險都得考慮。”不過，2005年就開始在柬埔寨設廠的寧波申洲公司有關人士告訴中國證券報(微博)記者，在柬埔寨生產的綜合成本還是低于國內。如果考慮生產效率的下降，當?shù)氐娜斯こ杀鞠喈斢趪鴥鹊闹形鞑俊?/p>

　　畢竟國內鞋服企業(yè)向外轉移產能呈現(xiàn)出明顯勢頭。孟加拉已成為除中國以外的第二大產品出口國，出口額大概是中國的三分之一。向這些地方轉移紡織產能最多的是日本，最主要的考慮就是人力成本和關稅政策。

　　鄭州展示柜網業(yè)內人士擔憂，我國鞋服行業(yè)向海外轉移可能造成國內產業(yè)空心化，而中西部可能由于未能承接這些產業(yè)而失去發(fā)展良機。不同地區(qū)的比較優(yōu)勢不同，轉到柬埔寨等地的是比較低端的產能。也有企業(yè)在國內中西部布局，其產品的品質更高。例如，河南承接產業(yè)轉移的政策比較好，一些鞋服企業(yè)就去了那里。

　　國內一家面料上市公司曾計劃赴東南亞設廠，但經過考察后，最終決定終止這一計劃。該公司人士稱，鞋服企業(yè)要在全球配置資源，中國在高端制造環(huán)節(jié)依然具有優(yōu)勢，企業(yè)能夠向下游轉嫁成本。東南亞國家雖然用工成本低，但技術人才缺乏，產業(yè)配套不完善，基礎設施薄弱，產業(yè)鏈不完整。至少在3-5年內，鞋服業(yè)大規(guī)模轉移過去的情況不會出現(xiàn)。

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